Ledarskap och storytelling: Steve Jobs, en äkta ledare
Sedan slutet av 80-talet har forskning inom ledarskap visat på två tydliga ledarskapstilar: Transactional Leadership och Transformational Leadership . En enkel definition av Transactional Leadership är att ledarskapet handlar om transaktioner mellan ledare och medarbetare. " Om du gör det för mig kommer du att få detta ur mig ". Å andra sidan har vi Transformational Leadership, vilket är när en ledare leder med en förändring i åtanke. Denna förändring kan vara på en individuell, kollektiv och/eller högre nivå (Burns 1979, Bass & Riggio 2006).
I början av 2000-talet började begreppet Authentic Leadership dyka upp som en utveckling av Transformational Leadership, bland annat efter att Bill George, professor i management practice vid Harvard Business School och tidigare VD för Medtronic, och hans forskningsteam gick igenom över 1000 ledarskapsstudier i jakten på att förstå varför ingen ännu har inte lyckats utvecklat en profil av den ideala ledaren. Resultatet av studien var tydligt: Det finns ingen universell karaktär och inga universella egenskaper, färdigheter eller stilar för att identifiera framgångsrika ledare. De beslutar sig för att gräva djupare i vad som är gemensamt för äkta ledare (Authentic Leaders) och genomförde 125 intervjuer med personer kända som just äkta (autentiska) ledare. Bill George och hans forskarteam fann två gemensamheter:
1) De drivs alla av starka, personliga upplevelser som de fått i livet, såsom människor de träffat eller viktiga händelser som har varit avgörande och skapat mening i deras liv.
2) Alla har berättelser om dessa avgörande händelser i livet som de berättar om och om igen. Genom berättelsen klargör de ramen för deras engagemang och erfarenhet, men i den finner de också inspiration att påverka och leda, för oss på The Story Lab har denna berättelse att göra med företagets ramberättelse .
Authentic Leadership kan inkludera många former av ledarskap såsom Transformational-, Charismatic- och Serving Leadership. Men i motsats till Transformational Leaders, behöver inte en Authentic Leader beskrivas som karismatisk, vilket är en hörnsten inom Transformational Leadership (Avolio & Gardner 2005). Å andra sidan behöver inte en Transformational Leader beskrivas som att ha sitt ledarskap förankrat i en stark förståelse för sig själv och sin life-story (Bass & Riggio 2006).
Ett bra exempel på en Autentic Leader är Steve Jobs. Se filmen här och läs mer om Autentic Leadership i artikeln Discovering Your Authentic Leadership som var publicerad i Harvard Business Review, februari 2007.
Referenser:
Avolio, BJ and Gardner, WL. (2005) Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of
leadership. The Leadership Quarterly, Volume 16 (3), 315-338
Bass B.M. & Riggio R.E. (2006). Transformational Leadership. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates
Burns, J.MG. (1979). Leadership. New York: Harper & Row
Dubrin, A.J. (2007). Leadership. New York: Houghton Mifflin
Gardner, W.L., Avolio, B.J., Luthans, F., May, D.R., and Walumbwa, F. (2005) “Can you see the real me?” A
self-based model of authentic leader and follower development. The Leadership Quarterly, Volume 16 (3), 343-
372
George, B., Sims, P., McLean, A.N. & Mayer, D. (2007) Discovering Your Authentic Leadership. Harvard
Business Review. Feb 2007
George, B & Sims, P. (2007) True North. San Fransisco: Jossey Bass
Luthans & Avolio, 2003 F. Luthans and B. Avolio, Authentic leadership: A positive development approach In:
K.S. Cameron, J.E. Dutton and R.E. Quinn, Editors, Positive organizational scholarship, Berrett-Koehler, San
Francisco, CA (2003), pp. 241–258.
Shamira, B and Eilam, G. (2005) “What's your story?” A life-stories approach to authentic leadership
development. The Leadership Quarterly, Volume 16 (3), 395-417.
Sparrowe, R.T. 2005. Authentic leadership and the narrative self. The Leadership Quarterly. Volume 16 (3), 419-
439
blog comments powered by Disqus
